Suchman Tamás (MSZP)
DR. SUCHMAN TAMÁS tárca nélküli miniszter: Elnök Úr! Tisztelt Ház! Tisztelt Képviselő Úr! Az EGIS Gyógyszergyár privatizációjának első lépése már 1993ban megtörtént egy alaptőke-emelésen keresztül, így jutott az EBRD ehhez a bizonyos harminc százalékhoz.
A második lépés a részvények nyilvános forgalomba hozatala, illetve tőzsdei bevezetése volt. A részvények tőzsdei bevezetése a Budapesti Értéktőzsdén ebben a jegyzett kategóriában történt meg augusztus 17-e után.
1995 augusztusában tehát sor került a megmaradt állami tulajdonú részvénycsomag tőzsdén keresztül történő értékesítésére. A döntés előkészítése során az ÁPV Rt. igazgatósága három alkalommal megtárgyalta a privatizációs stratégiát, az akkor tervezett tranzakció körülményeit, a privatizáció lehetséges alternatíváit, és így hozta meg a testületi döntést, amely egyébként a hazai értékpapírtőzsde eddigi legnagyobb üzletkötéséhez vezetett.
A döntés tehát az ÁPV Rt. szuverén döntése volt, természetesen a tranzakció körülményeinek, egyéb privatizációs alternatíváknak részletes mérlegelése után.
A döntés meghozatalakor három lehetőség állt rendelkezésre. Az egyik a stratégiai partnerkeresés, amit ön is említ, a másik a további nyilvános kibocsátás, a harmadik a tőzsdén keresztüli értékesítés, ami valójában történt.
Hogy miért nem a stratégiai partner keresését választotta az ÁPV Rt.? Azért, mert egyébként ma sincs kizárva, hogy az EGIS Rt. tulajdonosai közül bármilyen lehetőséget felvállalva és kiválasztva gyógyszeripari cég stratégiai többséget szerezzen az EGIS-ben piaci módszerekkel, vagyis vásárolja meg az EBRD-től az általa birtokolt harminc százalékot, alkalmazzon tőkeemelést, vagy más piaci műveleten keresztül vásárolja meg a tőzsdén.
Az ÁPV Rt. döntésénél a stratégiai partner további keresése alternatívájával szemben az volt az érv, hogy az ilyen jellegű eladásoknál nem kell szavatosságot, garanciát és biztosítékokat adni, s ezzel a tranzakcióval gyakorlatilag nem teremtünk újabb kötelezettséget egy esetleges stratégiai befektető felé.
Ezen túlmenően a tőzsdén keresztül történő felvásárlás és ez az ön interpellációjából is kitűnt, s az előbb már említettem serkentő hatással volt a magyar értékpapírpiacra.
Szeretném elmondani önnek, hogy bizonyos téves információi vannak a tekintetben, hogy a stratégiai partnerek mennyire kívánták megvásárolni és általában mennyire kívánnak stratégiai partnerek a gyógyszeriparba Magyarországon beszállni.
1991-ben már megindult a stratégiai partnerkeresés. Ekkor több mint 80 céget kerestek meg, és ezek egységesen úgy döntöttek, hogy nem kívánnak az EGIS-ben stratégiai többséget szerezni.
Jelenleg az EBRD a vásárlás óta keresi az ilyen jellegű partnereit, és az elmúlt 11 hónap alatt szakmai befektetőt a mai napig nem talált, de egyébként nyilvánvaló, hogy ez a lehetőség mint az előbb említettem a továbbiakban is fennáll.
Meg kell jegyeznem azt is, hogyha belebonyolódik a tőzsdei értékesítés tudományába, akkor tudnia kell... (Dr. Homoki János tagadólag int.).., nem bonyolódik bele, rendben, nem is érdemes...(Derültség.).., hogy a nyilvános értékesítésnél minimálisan és ez a nemzetközi piacokon a legkevesebb 10-13 százalékos diszkontot valósítanak meg.
Az ön által elmondott adatok visszaigazolják, hogy az a diszkont, amit ön 113 millió forintnak nevezett az előbb, gyakorlatilag valamivel kevesebb, mint a nyilvános kibocsátásnál szokásos nemzetközi diszkont. Így tehát azt kell mondanom, hogy az államot kár nem érte. Más módszerrel történő értékesítésnél ugyanez a diszkontálás következett volna be.
(16.20)
Szeretném elmondani azt is, hogy több banktól érkezett befektetői ajánlat a tőzsdén keresztül, és természetes, hogy az ÁPV Rt. a döntési eljárás során a legkedvezőbbet választotta ki.
Az, hogy egy tőzsdére került egyébként nagyon jól működő, szakmailag is sikeres cég tőzsdei bevezetése, értékesítése után az árfolyam felszökik, ez egyrészt nagyon jól hat a pénzügyi folyamatokra, a pénzügyi folyamatok élénkségét jelzi, és jelzi azt, amit ön is elmondott és ezzel teljesen egyetértünk , hogy a cégnek nagyon jó a menedzsmentje, nagyon jó a szakmai vezetése, és gyakorlatilag a cég sikeres.
Köszönöm szépen. (Taps a kormánypártok padsoraiban.)